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朋友这里有本打死老师傅的乱拳合集:6位设计师的功夫底层

时间: 2025-04-16 01:54:48 |   作者: 新品推荐

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  工业1.0的蒸汽机时代产生的新职业是工程师。工业2.0时代人类学会用电能实现标准化和规模化生产,这时人类要解决新问题。

  然后人类又面临新的难题,生产效率太高了,生产量开始超过需求量。工业产品都是规模化来的,相似性是从骨子里来的,于是工业产品价格跟随市场供需关系的规律开始崩塌。

  设计师提供了不同于工程师的的价值。他们要创造不同、激发新的需求、吸收新的技术提供新的价值。

  美国上世纪参数图片)20年代末期金融危机后,哈利·厄尔成为通用汽车的设计负责人。他提出需要每年都要改型;汽车集团需要有不同的品牌提供差异化的定位……

  初代汽车设计师的理念是成功的,通用取代福特变成全球最大的公司。但他们也有局限性,他们为了与去年不同而做无意义的装饰性改款。

  1959年,苏伊士运河危机。埃及要拿回这条运河的主权。燃油的价格即将飙升。

  另外,二战结束快15年,平等是全世界的诉求。文化、音乐、汽车、时装都不应该是二战前的贵族独享的。

  亚历克·伊希戈尼斯在这种历史背景下设计了Mini。他的思路完全不同于哈利·厄尔。

  事实上,亚历克·伊希戈尼斯更像是工程师,而不是艺术设计师。他的Mini只有3米长,但可以充分装下4个人。他对发动机与变速箱布局的优化,让汽车有了超乎寻常的“得房率”。

  亚历克·伊希戈尼斯认为汽车应该属于大众,他反对给Mini做毫无意义的装饰。于是个性化的权利属于了消费者。买一台Mini,没有不DIY的。Mini几乎不怎么换代,即使换代,它也与过去没什么太大变化。但每一台Mini都是不同的,用户的参与塑造了Mini的多样性。上至英国王室,下至工人都能拥有独一无二的Mini。这是历史上第一个穿透人群的产品,它与同时期的波普艺术、迷你裙成为时代的符号。

  悠久的品牌、可靠的品质、稳定的设计思想帮助奔驰拥有顶级的生态位。而宝马是一根香肠三种长度,但香肠的定价就是比奔驰便宜。

  因为互联网泡沫而崛起的新一代消费者他们渴望变化。他们追求个人英雄主义,讨厌过去的秩序,也反对等级感。

  在他的世界观中,车身的表面就是一层皮肤。金属皮肤的起伏感可以在不同的光线下实现不同的反射效果。拜仁慕尼黑的主场安联中心球场、古根海姆博物馆都采取了同样的设计思想。

  今天让汽车拥有情感而不是金属交通工具,也是不一样品牌设计师很重要的探索方向。

  奔驰是一家可以卖Logo的公司,宝马把双肾进气格栅作为品牌标志。那另外的品牌是否还有新的路可走。

  彼得·希瑞尔参与过奥迪TT和大众甲壳虫的设计。他在思考,汽车作为整体是不是可以成为一种符号呢?如果注意仔细观察大众新甲壳虫,它在侧面是非常好辨认的三个半圆弧。第一代奥迪TT更是如此,车头与车尾近乎一样;侧面极简的两个圆形和飘逸的顶篷弧线构成识别性。

  奥迪大嘴在轿车、SUV和跑车系列可以分裂出新的表现形式。这是一种可变化但又统一的品牌设计语言。

  在彼得·希瑞尔离开奥迪加入现代起亚后,他为起亚创造了Tiger Face(虎啸前脸)。至今现代、起亚、捷尼赛思的设计都受到彼得·希瑞尔的影响。

  彼得·希瑞尔在奥迪的同僚沃尔夫冈·艾格来到中国比亚迪,用同样的思想创造了Dragon Face(龙脸)——后来进化为Loong Face。

  在小红书、ins上有很多人把车灯、汽车的格栅单独勾勒出来让你猜这是什么车型。彼得·希瑞尔的思路在塑造品牌与标志性产品方面很有效。欧洲品牌用海量的产品迅速填满这个方向。

  中国设计师陈政早些年探索出了一种破壁打法——无边界格栅。它的暴力美学给整个行业非常大的冲击。

  不知道大家有没有玩过暴雪发布的《Starcraft星际争霸》游戏。彼得·希瑞尔开创的设计思路是前脸具象化,它的形象是人族(Terran)。陈政早期的思路是虫族(Zerg)。

  陈政在担任吉利的全球设计副总裁后启用银河家族设计,帮助吉利智电转型,改变了用户对吉利产品的审美印象。陈政的新思路是表达科技感的神族(Protoss)思路。

  何时推出电感前脸,中国设计界一直有争议。有些设计师反对这个方向,因为它可能会削弱情绪感。吉利是主流大众品牌,它的设计风格的突变需要契合时机。陈政在意大利工作时曾邀请克里斯·班戈做顾问。他和克里斯·班戈一样非常准确地抓住时代机遇,吉利的新设计抓到了中国电动车渗透率在2023年开始突然向上提升到拐点。

  陈政曾提出“设计是品牌的翻译官”这一观念。我们观察到,吉利其实就是一家科技公司。陈政从人族到暴力美学的虫族再到科技审美的神族,他表达的不是个人审美,而是寻找企业与时代机遇的结合点。

  在设计的内核上,陈政试图重新定义中国汽车设计新范式。这背后是怎样的思考呢?中国人的审美习惯是一直延续的。绝大多数中国人习惯包子、面条这种主食。披萨、意面和中国主食有相似性,但为什么无法改变中国人的习惯。我们味觉审美和视觉审美的形成需要更深入探索。中国品牌应该尝试做更现代的武汉灌汤包、重庆小面,然后卖到都灵、底特律、名古屋去,而不是在披萨中国本土化改良的路上狂奔。另外,现在世界的新科技越来越多出现在中国,探月、无人机、DeepSeek……设计需要折射时代,陈政也提出和支持行业研究的探索方向——中国汽车设计话语体系研究。包豪斯、迪特·拉姆斯是上几次工业革命产生的设计理念。中国在主导第四次工业革命,大概率新的理论体系会出现在中国。

  2010年,中村史郎被《car》杂志评为年度最有一定的影响力三大汽车设计师之一。那时设计行业有一定的影响力的设计师多是西方品牌的,中村崛起代表着日本设计变成全球主流之一。

  日产2000年遭遇经营危机,卡洛斯·戈恩出手拯救日产,他任命了中村史郎担任设计负责人。卡洛斯·戈恩与中村史郎联手开创了一个新的时代。

  在市场的罅隙中寻找到一个产品机会,赋予它独特的设计,然后把它做成主流大众产品。日产并没有特别清晰的家族化设计策略,他把每个产品当成品牌符号来设计。

  日产的逍客,定位介于紧凑型SUV与掀背轿车之间,但与那些直接在轿车平台上生产的Crossover不同,逍客更像跑车化的越野车。日产Cube,让日本方盒子MPV更加有趣。随后350Z、GTR、Micra、Tiida、Patrol、Juke、Quest、Leaf每个产品都自成一派。

  通过这么多独特的产品不断证明成功的同时,中村史郎深挖日本文化中的灵感。在日产与英菲尼迪产品的前脸中,我们大家可以感受到日本传统的形象;在他们的线条中我们大家可以看到日本毛笔书法的笔触。

  电动智能可以是特斯拉设计师弗朗茨·冯·霍兹豪森的那种未来科技,也可以是复古玩具。

  在2000年美国出现了PT Cruiser和凯迪拉克Cien两种完全相反的设计方向。两种都是成立的,科技让人享受变化,也让人怀旧。科学技术进步越激进的时候,人越怀旧。我们一边领导智能驾驶革命,一边周杰伦、刘德华又重现20年前的火爆。

  苏骏虽然是CEO,但是它是设计师出身。专业背景让他敢于大胆选择复古未来主义的路线。在欧洲,我们也看到复古主义正在崛起。雷诺5 E-tech、Twingo E-Tech Concept、R17 Electric Restomod Concept让我们正真看到和中国不一样的设计方向,各美其美。

  一位破壁设计师开创了一条成功之路。这条路终究会人声鼎沸。这样逐步拥挤下去,设计师开始无法让产品形成差异。没有了设计师在供给侧的革命,工业大国将陷入供过于求,产品价格就会崩塌,品牌因无法承诺差异化价值而失去魅力。

  陈政:工业革命领导国可以定义全球设计审美,在本轮设计破壁周期提出“中国设计全球审美”,智电时代系统化“中国自己的汽车设计话语体系”。

  乱纪元意味着历史在等待一个破壁周期,这对于设计师来说是最糟糕的时代,也是最好的时代。

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